2025 en retrospectiva: La práctica de Sostenibilidad y Transición Energética de Venari Partners

Ya podemos decirlo: 2025 ha sido un año difícil para los profesionales que trabajan en sostenibilidad, clima y transición energética, y comenzó de forma especialmente accidentada. La incertidumbre geopolítica pesó sobre el mercado laboral, particularmente durante los primeros seis meses del año, ya que quienes trabajan en sostenibilidad se habían preparado para un camino accidentado tras la victoria electoral de Donald Trump en noviembre de 2024. Aunque se entendía que esto tendría unimpacto negativoen la política climática, existía cierta esperanza de que la nueva administración pudiera ser positiva para la economía. Avanzando rápido hasta el caos del mercado provocado por los aranceles del 'Día de la Liberación' en abril, el descenso en la confianza de contratación quedó claro para todos.

Superando la incertidumbre

A pesar de un primer semestre complicado, el mercado de contratación de directivos se ha recuperado considerablemente en los últimos seis meses, y entramos en 2026 con un optimismo cauteloso de que habrá un repunte continuado durante el primer trimestre. A principios del verano, quedó claro que el cielo no se había caído y que el mundo seguía girando, a pesar de la turbulencia de los meses anteriores. Además, un tema general de 2025 ha sido que 'un buen negocio sigue siendo un buen negocio'; con el rechazo a la agenda ESG, los líderes se han visto obligados a agudizar su enfoque en la actividad, los productos y los servicios principales.

En el panorama actual, esto significa un enfoque láser en la creación de valor, la eficiencia y la gestión de riesgos. Cada vez veo más un giro hacia el pragmatismo. Eso se traduce en menos cobertura sobre lo meritorio que es hablar de sostenibilidad para comunicaciones y relaciones públicas, y más preguntas centrales sobre qué están haciendo las empresas y las personas para ayudar a ganar y/o ahorrar dinero y proteger el negocio.

Aunque es fácil calificar el cambio climático de unengaño, la ciencia apunta enuna sola dirección. Las instituciones y empresas se están dando cuenta, cada vez más, de que elriesgo climáticoes riesgo financiero, y que la gestión eficaz de estos riesgos requerirá adaptación y mitigación. Además, se está produciendo una innovación notable a medida que escalan los negocios del futuro, y existen sólidas oportunidades de inversión dentro del sector de la sostenibilidad. La gente está lista para seguir adelante, lo cual es música para mis oídos, especialmente dado que la mayor parte del nuevo trabajo que estamos asumiendo está en EE. UU. El impacto negativo de los cambios de política fuera de la región desvió el mercado en la dirección equivocada a principios de 2025, pero espero que la innovación y la inversión continuas provoquen un mayor crecimiento en estas industrias.

Un panorama más esperanzador

El cambio de tono a principios del tercer trimestre ha llevado a un aumento significativo en el flujo de empleos y propuestas que observé desde el otoño en adelante. El mercado sigue siendo difícil en general, pero hay mucho más optimismo de cara a 2026 del que teníamos en esta misma época el año pasado. Sin embargo, no hay victorias rápidas. Más bien, en estos tiempos difíciles, los clientes son extremadamente específicos sobre a quién buscan contratar (algo que también he oído comentar a colegas de otros sectores;Mark Collinshizo precisamente este comentario en suresumendel año en retail y bienes de consumo). Donde antes las organizaciones podían mirar el panorama general y no necesariamente les importaba cumplir todos los requisitos al contratar, ahora están escrutando cada detalle del currículum, la experiencia y las competencias de los candidatos. Con el panorama de contratación actual, si no cumple con todos los requisitos (y más), es muy poco probable que sea contratado.

Mayor enfoque en la creación de valor

Uninforme recientede Deloitte señala que, si bien el volumen de contratación se ha enfriado tras el auge de los últimos años, la actividad sigue siendo significativamente mayor que los niveles previos a la pandemia. Aunque ha habido algunas caídas más pronunciadas este año, parece que la contratación en sostenibilidad se está estabilizando en lugar de contraerse por completo.

En un mercado laboral favorable al comprador, los candidatos de sostenibilidad que buscan nuevos puestos deben reflexionar sobre el valor que aportan a un empleador. Es esencial tener respuestas muy claras y preparadas sobre lo que han sido responsables y han conseguido personalmente que haya marcado la diferencia, y cómo lo trasladarían a un futuro empleador. Igual de importante es la necesidad de pensar cuidadosa y estratégicamente en los próximos pasos de la carrera profesional. Ser selectivo en tiempos difíciles es clave para los profesionales de sostenibilidad ambiciosos y centrados. Por el momento, se trata menos de grandes saltos en el puesto y el contenido que de reconocer que probablemente será contratado en función de lo que ha hecho en los últimos años; cómo lo impulsa y lo desarrolla es lo que las empresas buscan averiguar.

Recientemente, hemos tenido éxito presentando a los clientes candidatos cuya propuesta de valor es extremadamente clara y cuya contribución es evidente desde el principio. Eso se extiende a donde he estado haciendo la mayor parte de mi trabajo últimamente: predominantemente, con empresas en fase de escalado que trabajan en áreas apasionantes y en desarrollo como la electrificación, las baterías, el almacenamiento, los mercados de carbono y, especialmente, el combustible de aviación sostenible (SAF).

Mucho que contar

Ha sido un año ajetreado en cuanto a eventos. Tuve el placer decoorganizar una mesa redondasobre la ampliación del SAF en Londres recientemente, así como otra mesa redonda con McKinsey a principios del año. Aparte delWorld Aviation Festivalen Lisboa en octubre, el punto culminante de 2025 para mí fue sin duda el Simposio Mundial de Sostenibilidad de la IATA en Hong Kong.

Además de que el Simposio representómi primera vezen una ciudad realmente increíble, el evento fue muy positivo desde una perspectiva global de descarbonización. Fue estupendo ver y hablar con partes interesadas de todo el mundo, incluidos EE. UU., China y Arabia Saudí, entre otros: todos contribuyendo activamente y centrados en la oportunidad que ofrece el actual espacio de la sostenibilidad, reconociendo al mismo tiempo sus desafíos. Todas las aerolíneas estadounidenses con las que hablé, por ejemplo, reconocieron el 'cambio de ambiente' respecto a hablar abiertamente sobre sostenibilidad y proclamar su dedicación a ella en voz alta; en cambio, están continuando el trabajo que ya estaban haciendo, además de lanzar nuevas iniciativas e inversiones, aunque de forma mucho más discreta. La excepción a esto fue elanunciodel fondo de inversión SAF de oneworld con Breakthrough Energy Ventures, donde fue inspirador ver a American Airlines y Alaska Airlines declarar públicamente su compromiso con la descarbonización de la aviación.

La perspectiva desde Venari Partners

Por mi parte, quiero subrayar que me siento optimista de cara al nuevo año. Mi nueva colegaNatalia Ganowicz, quien se ha incorporado recientemente a Venari Partners como Consultora de Química Sostenible y Fermentación, refleja nuestra creciente confianza en la sostenibilidad en su conjunto. También espero con ganas trabajar con nuestra nueva InvestigadoraMinael Shahzadi, quien se acaba de incorporar a la empresa para trabajar junto a mí yPete Keller. El mensaje que quiero seguir transmitiendo en 2026 es el que mencioné antes: ¡un buen negocio es un buen negocio! Simplemente hay demasiadas oportunidades excelentes e investigaciones fascinantes en sostenibilidad como para ignorarlas, y estoy deseando continuar mi misión de difundir ese mensaje a lo largo y ancho el próximo año.

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